Евдокимов, Анатолий Николаевич (кандидат экономических наук; доцент). Инновации и стратегия — ключевые элементы цифровой трансформации бизнеса = INNOVATION AND STRATEGY — KEY ELEMENTS OF DIGITAL TRANSFORMATION OF BUSINESS / А. Н. Евдокимов, М. О. Сураева // Экономические науки. - 2019. - № 5 (174). - С. 89-92. - Библиогр.: с. 92 (9 назв.) . - ISSN 2072-0858
Рубрики: Экономика Экономика организации (предприятия, фирмы) в целом Экономический потенциал организации Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): бизнес-модели -- капитализация цифровых технологий -- партнерские отношения -- управление изменениями -- цифровая трансформация бизнеса -- цифровые возможности -- цифровые инновации -- цифровые стратегии Аннотация: Многие современные компании находятся на пороге цифровой трансформации или, по крайней мере, инвестируют средства в цифровые технологии, ресурсы и повышают квалификацию работников в рамках своей стратегии цифровой трансформации. Начиная цифровые преобразования своего бизнеса, компаниям необходимо использовать технологии для стимулирования инноваций, а не просто для улучшения текущих процессов, поскольку внедрение инноваций открывает огромные перспективы для роста. Инновации должны стать частью стратегии цифровой трансформации. Авторы рассматривают актуальный для многих компаний вопрос с чего начинать программу цифровой трансформации, какие действия необходимо предпринимать, чтобы разработать эффективную стратегию цифрового преобразования. Авторы формулируют основные составляющие необходимые для успешной цифровой трансформации компании. Держатели документа: ТОНБ Доп. точки доступа: Сураева, Мария Олеговна (доктор экономических наук; доцент) Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |
Кочетова, Маргарита Вячеславовна (студент). Трансформация традиционных бизнес-моделей в экосистемы бизнеса в России = Transformation of traditional business models into business ecosystems in Russia / М. В. Кочетова, А. Н. Евдокимов // Экономические науки = ECONOMIC SCIENCES. - 2021. - № 2 (195). - С. 82-86 : ил. - Библиогр.: с. 86 (12 назв.) . - ISSN 2072-0858
Рубрики: Экономика Бизнес. Предпринимательство -- Российская Федерация Внутрифирменное управление. Менеджмент -- Российская Федерация Кл.слова (ненормированные): бизнес-модели -- бизнес-экосистемы -- потребности клиентов -- профильные бизнес-модели -- российские транснациональные кампании -- сервисы бизнес-экосистем -- стратегии бизнес-экосистем -- трансформации бизнес-моделей -- экосистемы бизнеса Аннотация: Сегодня лидирующие позиции и признание клиентов добиваются компании, которые «отошли» от традиционных бизнес-моделей, когда в качестве инновационной формы ведения бизнеса считается концентрация на один вид услуги или продукта. Сейчас все чаще наблюдается переориентация организации на более сложную структуру, на более развитую, когда целью деятельности становится - распространиться на разные области, не фокусируясь на каком-то одном направлении. Такая бизнес-модель называется экосистемой бизнеса, то есть набором собственных или партнерских сервисов, объединенных вокруг одной компании. В данном исследовании рассмотрено, как бизнес-модели трансформируются в экосистемы, почему это актуально сегодня, приведены примеры действующих экосистем бизнеса в России и алгоритм стратегической реализации экосистемы на практике. На примере двух самых крупных в России экосистем бизнеса «Яндекс» и «Сбер» авторы рассмотрели процесс трансформации этих компаний от традиционных бизнес-моделей в экосистемы. Держатели документа: ТОНБ Доп. точки доступа: Евдокимов, Анатолий Николаевич (кандидат экономических наук; доцент) "Яндекс", транснациональная компания в отрасли информационных технологий. 2 \о нем\ ПАО "Сбербанк", финансовый конгломерат, крупнейший транснациональный и универсальный банк. 2 \о нем\ Имеются экземпляры в отделах: УЧЗПИ (4 этаж) (30.07.2021г. Экз. 1 - Б.ц.) (свободен) |